第4話:【収益性】「稼ぐ力」と「資本効率」を測る

第3話では、企業の売上が伸びているか(成長性)を確認しました。しかし、どれほど売上規模が拡大しても、手元に利益が残らなければ企業価値は向上しません。
第4話では、企業が事業から利益を絞り出す「稼ぐ力(マージン)」と、調達した資金をどれだけ有効活用しているかを示す「資本効率」の測り方を解説します。

1. 利益率(マージン)で「本業の稼ぐ力」と「価格決定力」を測る

損益計算書(PL)に記載されている利益の絶対額だけでなく、売上高に対して何%の利益が残ったかを示す「利益率(マージン)」を確認することで、企業のビジネスモデルの強さを客観的に評価できます。特に以下の2つの利益率が重要です。

① 売上総利益率(粗利率)= 売上総利益 ÷ 売上高

商品やサービスそのものが持つ「付加価値の高さ」を示します。この数値が高い企業は、他社にはない強力なブランド力や独自技術を持っている証拠となります。

【チェックポイント:価格転嫁力(プライシング・パワー)】
原材料費や人件費が高騰するインフレ局面において、粗利率が前年同期比(YoY)で低下していないかを確認します。低下していなければ、コスト増を「商品の値上げ」として顧客に転嫁できている(それでも顧客が離れない強い事業である)と評価されます。

② 営業利益率 = 営業利益 ÷ 売上高

広告費や人件費などの経費(販管費)を含めた、企業の本業における総合的な「稼ぐ力」を示します。売上が伸びているのに営業利益率が下がっている場合、「シェア拡大のために無理な広告宣伝費や値引きを行っている(質の低い成長)」と判断されます。

2. ROEの分解(デュポン分析)で「効率の質」を見抜く

第2話で、株主の持ち分に対する収益性を示す「ROE(自己資本利益率)」が重要であると解説しました。しかし、ROEは単一の数字として見るのではなく、以下の3つの要素に分解(デュポン展開)することで、なぜその数値になったのかという「質」を見抜くことができます。

ROE = ①売上高純利益率 × ②総資産回転率 × ③財務レバレッジ

分解要素 計算式 分析における視点
① 収益性
(売上高純利益率)
純利益 ÷ 売上高 売上からどれだけ効率よく最終利益を残せているか。本業の稼ぐ力が直接反映されます。
② 効率性
(総資産回転率)
売上高 ÷ 総資産 持っている資産(工場や設備など)を無駄なく使って売上を立てているか(資産の回転効率)を示します。
③ 財務レバレッジ 総資産 ÷ 自己資本 どれだけ借金(負債)を活用しているかを示します。この数値が高いほどROEは底上げされます。

機関投資家は、ROEが8%を超えていたとしても、それが「①収益性」や「②効率性」の向上によるものなのか、単に借金を増やして「③財務レバレッジ」を効かせただけ(倒産リスクと引き換えに数値を良く見せているだけ)なのかを、この分解によって厳しくチェックします。

3. 企業価値創造の絶対基準:「ROIC > WACC」

コーポレートファイナンスにおいて、企業が事業を継続し、投資家から評価されるための最も重要かつ絶対的なルールが「ROIC(投下資本利益率)が、WACC(加重平均資本コスト)を上回っていること」です。

WACC(加重平均資本コスト)とは

企業が事業資金を調達する際にかかる「コスト」の平均値です。銀行からの借入に対する「支払利息(負債コスト)」と、株主からの出資に対する「配当や株価上昇の期待リターン(株主資本コスト)」を加重平均して算出します。大まかに言えば、「企業が最低限クリアしなければならないハードル(利回り)」を意味します。

ROIC < WACC(スプレッドがマイナス)の状態

事業に投下した資本から得られるリターン(ROIC)が、調達コスト(WACC)を下回っている状態です。この場合、損益計算書(PL)上でどれだけ黒字が出ていようと、経済学的には「事業を続ければ続けるほど企業価値(株主の富)を破壊している」とみなされます。海外投資家は、この状態にある企業(バリュー・デストロイヤー)を投資対象から除外します。

決算資料(特に経営計画や説明資料)を読む際は、経営陣が単なる「売上目標」ではなく、この「ROIC」と「資本コスト(WACC)」を意識した経営(ROIC経営)を行っているかを評価することが、長期的な株価上昇を見極める鍵となります。


本記事で、単なる利益の絶対額ではなく、マージンや資本効率(ROEの分解・ROICとWACCの比較)を用いて、企業の真の収益力を測る手法を説明しました。

続く第5話では、企業が生き残るための最低条件である「安全性・健全性」に焦点を当てます。貸借対照表(BS)のバランスや、黒字倒産を見抜くためのキャッシュフローの読み解き方を解説します。